1.廚柜品牌服務觀念較差。
在品牌時代，服務成為產品價值的重要組成部分，整個廚房櫥柜行業也是如此，廚柜作為定制產品，不僅是原材料本身，中后期服務，還是售前服務。但對于大多數大、中、小型櫥柜企業，由于他們只注重產品的生產制造，往往忽視產品的服務，或服務水平和服務質量不高，導致產品競爭力下降。
大多數大型、中型廚柜企業文化水平較低，營銷理念較差，經營管理松散，更不能說有完善的管理體系和專業的營銷隊伍；由于缺乏合理的管理，使得整體生產力水平不高，產業布局日趨完善，生產集中度普遍較低，中低端產品多，功能性產品發展弱，能滿足個性化市場需求的能力較弱，單一風格的設計過于生搬硬套，產品的吸引力逐漸喪失。
3.增強消費者的品牌意識。
近幾年來，環保標準的大論戰，到整體櫥柜標準的制定，再到“假環保鑒定內幕”……不僅給廚房櫥柜行業帶來了一場敲鑼打鼓的鬧劇，也讓人們對品牌的期待越來越強烈。
4.沒有保證廚柜產品的質量。
伴隨著市場的不斷完善，各種新技術被廣泛用于廚柜生產和工藝，而大、中、小型廚柜企業為了更好地保證足夠的利潤空間，缺少專業知識和專業生產設備，缺少標準的工藝技術和生產環境，零配件采購不規范，蓄意攻擊.相互壓價等不良市場競爭此起彼落，導致了為了節省成本以次充好的現象層出不窮，產品質量嚴重下降。
5.缺乏廚柜的人才。
小本生意看老總，中企業看規則，大企業看文化藝術！很多大、中型廚柜企業，忙的肯定是老總，很多事務管理需要管，都需要等老總做決定，老總沒指示也不開工，導致研發.管理.市場.培訓這些各個領域的人才都缺乏。
6.實施能力低下。
由于老總的指示都要把工作作為綱領，員工缺乏主體性和創造性，所以往往導致執行不到位，出現下達的技術指標與員工的能力不匹配.對下達指令不了解，導致員工缺乏主體性和創造性。
7.廚柜品牌的擴展。
愈來愈多的整體廚房整體櫥柜品牌依著建立健全的銷售網絡，無論是一線二線或三線市場都可見到各品牌的影子，導致了區域市場競爭的加劇，不管是以產品質量.檔次.設計風格，還是品牌形象.誠信.服務等方面，大、中、小櫥柜企業很難與其抗衡，這個市場逐漸被品牌的廚房櫥柜占據。