家居企業(yè)，開年艱難。疫情的影響正在漸漸顯現(xiàn)，在這場(chǎng)跟疫情的對(duì)抗戰(zhàn)里，有的企業(yè)在苦苦支撐，有的企業(yè)已悄然倒下。

延遲復(fù)工、訂單減少、生產(chǎn)與原料閑置，經(jīng)營(yíng)成本上漲等等，要維持家居生意，談何容易。

家居行業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)困難的2019年，又遭遇突然襲來(lái)的疫情，家居企業(yè)究竟該如何思考應(yīng)對(duì)？2020究竟該如何繼續(xù)？

首先，疫情影響是不可逆轉(zhuǎn)的。新冠肺炎影響的嚴(yán)重性、長(zhǎng)期性、廣泛性是沒有辦法改變的，在全國(guó)各地齊心協(xié)力共同抗“疫”的大環(huán)境下，我們只能積極響應(yīng)和高度配合政府的各項(xiàng)政策措施。要知道，指望這場(chǎng)抗疫戰(zhàn)一夜之間結(jié)束顯然是不現(xiàn)實(shí)的。如果環(huán)境成為一種經(jīng)營(yíng)條件，我們需要面的的不僅僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展是最重要的，企業(yè)自我成長(zhǎng)要不受環(huán)境的影響。

其次，這是一次企業(yè)的生存之戰(zhàn)。大浪淘盡始見金，疫情會(huì)加速家居行業(yè)大洗牌與大整合。可想而知，新冠狀肺炎給中國(guó)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響目前是難以估計(jì)的，此次疫情的嚴(yán)重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)料，使眾多的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，陷入寒冬幾乎是難以避免的事。記得英國(guó)前首相丘吉爾曾說(shuō)過(guò)這樣一句：不要浪費(fèi)一場(chǎng)“好”危機(jī)，從2003年的非典來(lái)看，阿里巴巴的崛起、淘寶的誕生、東京的轉(zhuǎn)型都是在危機(jī)中煥發(fā)的生機(jī)，帶來(lái)科技的進(jìn)步。企業(yè)要把此次機(jī)遇化作動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，順應(yīng)新科技革命的大潮。所以，當(dāng)疫情過(guò)后，我們?cè)倩仡櫰髽I(yè)經(jīng)歷的這段風(fēng)雨，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，居然橫空里殺出了一些成功穿越疫情，并表現(xiàn)出色的企業(yè)。

最后，疫情對(duì)家居的需求只是暫時(shí)被壓抑。在衣食住行的日常生活消費(fèi)中，疫情對(duì)“住”的影響是相對(duì)較小的。家具是以空間為消費(fèi)節(jié)點(diǎn)的，對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情改變的是消費(fèi)方式和消費(fèi)時(shí)間，而不是消費(fèi)意愿和消費(fèi)宏觀總量，疫情過(guò)后，該裝修的還要裝修，該買家具的還是要買家具。

下半年的拼殺會(huì)異常激烈。目前各個(gè)物業(yè)開始免租、各大品牌工廠給經(jīng)銷商政策各種送溫暖。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，送溫暖并不是長(zhǎng)久之計(jì)，判斷并把握對(duì)大趨勢(shì)才是王道。上半年，家居行業(yè)生意必定會(huì)受影響，待疫情控制之后，家居行業(yè)現(xiàn)狀將會(huì)有所改變。在疫情期間家居企業(yè)做足三五個(gè)月的艱難準(zhǔn)備，在疫情有效控制之后，家居消費(fèi)需求會(huì)集中釋放，帶來(lái)的訂單量可謂是非常可觀。但同時(shí)，疫情影響下，消費(fèi)者收入減少，家居消費(fèi)需求和意愿有所下降，家居行業(yè)的各廠商、經(jīng)銷商、家裝企業(yè)為爭(zhēng)取客源紛紛打起價(jià)格拉鋸戰(zhàn)，導(dǎo)致下半年的家居行業(yè)廝殺會(huì)異常的激烈與殘酷。

因此，家居行業(yè)可能會(huì)面臨著轉(zhuǎn)型。家居行業(yè)的出路在于借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展以內(nèi)容社交為核心的新零售、新電商。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：不用大規(guī)模聚集人氣，不用高度依賴門店位置，就能把銷售搞起來(lái)。

放遠(yuǎn)看來(lái)，2020年的家居市場(chǎng)總量不會(huì)有太明顯的下滑，只要撐過(guò)疫情嚴(yán)峻的這段時(shí)間，相信家居行業(yè)終會(huì)撥云見日。